Publications
EIM confronte sans relâche sa perspective de terrain et communique régulièrement autour de son cœur de métier, l'accélération du changement.
Transition, la newsletter EIM.
A parution trimestrielle, la newsletter Transition se penche dans chaque numéro sur une problématique spécifique de l'accélération du changement en management de transition. Deux cas concrets anonymes sont exposés à l'appui de l'angle abordé.
La lettre se clôt sur l'interview d'un manager permanent — à des fonctions de direction exécutive ou générale — qui expose librement le point de vue et les problématiques de l'Entreprise concernant les questions abordées.
Pour consulter les dernières lettres parues
Les Chroniques EIM.
La Chronique EIM est un bulletin à parution apériodique consacré à des études de fond sur les problématiques de transition. La Chronique découle des ateliers de réflexion que nous animons régulièrement avec nos managers de transition. Il s'agit d'un white paper qui s'efforce de rassembler toute l'expertise accumulée sur des problématiques concrètes pour en tirer des leçons générales en terme de management dans l'entreprise.
Les ouvrages.
EIM s'est efforcé de synthétiser son approche du changement au travers de plusieurs ouvrages :
- Les Dirigeants face au changement, baromètre 2004. Les Éditions du Huitième Jour, Paris, 2004. Ce livre propose un état des lieux de l'entreprise en France en 2004 à partir d'une vingtaine d'entretiens poussés avec de très grands dirigeants français. La question de l'accélération du changement y est particulièrement abordée.
En savoir plus sur Les Dirigeants face au changement
- Accélérer le changement dans l'entreprise. Les Editions du Huitième Jour, Paris, 2001. Composé pour moitié d'un exposé général et pour moitié d'un exposé des caseworks les plus intéressants rencontrés par nos managers, ce livre se veut une initiation à la théorie et à la pratique de la méthodologie de mission EIM, telle qu'elle s'est affinée en près d'un quart de siècle au contact du terrain.
Si vous souhaitez vous procurer ces ouvrages, n'hésitez pas à nous contacter.
Initiatives.
EIM croit aux vertus de la confrontation d'idées. Nous organisons régulièrement des rencontres et débats autour de nos problématiques de métier. Nous nous efforçons de confronter notre vision du changement à celle de dirigeants permanents, ou de professionnels qui connaissent, dans l'exercice de leur activité, des contraintes ou pressions similaires aux nôtres.
Dernière initiative en date : 100 Jours pour réussir (2006-2007). Une série de rencontres-débats publics, sur la question des cent premiers jours d'exercice d'un manager, avec de grands dirigeants opérationnels ayant réussi des redressements exemplaires.
